立足岗位做贡献 记烟台恒邦钢管制造有限公司工段长—孙光义

　　孙光义，2020年1月入职烟台恒邦钢管制造有限公司担任大管生产线工段长。近两年来，他严以律己，兢兢业业，以高度的工作责任心积极完成各项生产任务，在平凡的岗位上无私奉献着自己的青春。
 

　　勇挑重担立潮头

　　由于钢管公司刚起步，面对新岗位和重重困难，他把压力变动力，全身心扑在工作上，积极与员工谈心交流，查找思想根源，充分发挥自身模范带头作用。作为一名曾经在钢管厂工作20多年的老员工，身为工段长，他认识到打铁还需自身硬，规章制度他带头遵守，难活累活他身先士卒，困难面前，他总是冲在最前面。每天早来晚走，特别是今年中秋、国庆双节期间，他主动放弃与家人团聚的机会，每天一早来到生产车间，现场总能看到他忙碌的身影。在公司领导班子的严格管理和他的引领感召下，员工基本实现了由“要我干”到“我要干”的思想转变，各项工作逐渐步入良性化发展轨道。

　　科学管理求创新

　　孙光义积极协助领导从强化管理入手，在内强素质、外树形象上下工夫，积极推进工作程序化、管理规范化、服务优质化。工作中他做到奖优罚劣、奖勤罚懒。同时他还积极鼓励员工认真学好专业知识、苦练业务技能。制度上他主动协助领导推行工种岗位责任制、每日班前会等一系列制度和措施，员工的思想观念迅速转变，工作主动性和积极性被充分调动。作为老工段长，孙光义积累了很多班组管理知识，他带领的班组成员个个都是素质高、技术硬的员工，受到了车间领导和职工的好评。用他的话说就是“年内要在学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型五型班组达标中走在其他班组的前面”。
 

　　以身作则树榜样

　　现代管理对工段长提出了新的要求，工段长应具有业务能手和管理能手的双重身份。孙光义在实践工作中深刻意识到，工段长是各班组工作的组织者和当家人，有责任对业务相关的疑难问题进行妥善处理。为确保产品质量，提高优质服务，他大胆管理，严格落实各项规章制度。一次工作中，他在巡检时发现一名员工责任心不强，质量达不到要求，他当即对其提出批评，并晓之以厉害关系，要求其重新返工。他缜密和严厉的工作态度影响着每一名员工。在他的严格管理下，产品质量和工作效率日益提高，较好地展现了我公司的对外形象。为了提高自我，将自己锻炼成为德才兼备的管理者，树立自己在员工中的良好威信，孙光义视学习为自己的“第二工作”。他虚心向其他老同事学习，积极发挥模范引领作用，做员工的带头人。在以师带徒方面，他把自己多年积累的一些工作经验和好的做法毫不保留的传授给徒弟们，加强班组各岗位员工技能培训，保证生产一线员工特别是关键技术岗位人员的稳定性，为下步提升产能和提高产量做好人员储备工作。他还经常与徒弟们心连心沟通，教会徒弟不仅仅的是娴熟的技艺，还有做人做事的态度，起到了很好的传帮带作用。

　　用真诚的态度创造新的业绩，用满腔的热情奉献火红的青春。没有豪言壮语，也没有惊人创举，平凡的孙光义用他不平凡的事迹在工段长岗位上谱写了一曲动人的青春凯歌。(姜辉)