恒邦物流股份公司多措并举上好节后收心第一课

　　春节过后上班第一周，烟台恒邦物流股份有限公司多管齐下，多措并举上好节后收心“第一课”，通过集中培训、规范制度、排查隐患等形式督导全员迅速从“过年状态”切换到“工作状态”，切实统一思想认识、提振精神士气、形成发展共识，为公司新年度快速发展奠定坚实基础。
 

　　节后第一天，开好“收心会”。节后上班第一天，通过周工作例会、行政财务专题会、班组会等形式，层层召开好收心会，学习公司全员营销考核方案，详细分析指标分解情况，分析在日常管理、项目落实、对标提升中的薄弱环节和不足难题，研究针对性整改措施，为全年起好步、开好局奠定扎实基础。

　　节后第一周，组织“大集训”。围绕行政、财务、营销三大管理体系，细化梳理出42项具体工作，一一详列出具体流程、落实标准，形成《三大管理体系工作流程目录》。节后第一周，围绕这个目录，结合集团、公司两级年度工作报告和领导讲话学习，组织各经营公司行政负责人、财务负责人以及部门经理以上管理人员展开了为期四天的集中培训学习，达到了统一认识、形成共识的目的。

　　在此基础上，各职能部室加强检查督导力度，进一步强化了劳动纪律，严格考勤管理，采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，对各经营公司值班执勤、带班跟班情况进行督导，坚决杜绝慵懒散漫的不良行为，以最好的状态迅速投入到节后各项工作中去，确保节后安全不松、人心不散、纪律不乱，以昂扬的精神状态、雷厉风行的工作作风为新年度工作拉开序幕。